第三届全国青年企业家峰会
嘉宾演讲实录
2020年9月25日 中国·福州
刘 畅：用“五新”信念布局新赛道 69
在第三届全国青年企业家峰会上的讲话
高云龙
尊敬的王宁省长，各位青年企业家朋友：
大家上午好！
在这金风送爽、硕果飘香的秋日，我非常高兴和各位青年才俊相聚在榕城福州。福州是有福之州，让福州为大家带来更多福气。
福建是习近平总书记关于民营经济发展思想的发祥地。总书记曾在六年中七下晋江，提出了以“六个始终坚持”和“正确处理好五个关系”为核心内涵的“晋江经验”，是我们推动民营经济高质量发展的重要遵循。总书记亲自倡导实践的“马上就办”“一栋楼办公”等工作制度，部署推进的“数字福建”等重大工程，是我们打造一流营商环境的重要方法。总书记在2014年给福建30位企业家的回信中，勉励大家继续发扬“敢为天下先、爱拼才会赢”的闯劲，为国家经济社会持续健康发展发挥更大作用，是我们弘扬企业家精神的重要指引。近年来，福建省委、省政府按照习近平总书记提出的全方位推动高质量发展超越的要求，深入贯彻落实党中央关于鼓励、支持、引导民营经济发展的决策部署，从降低成本、强化技改、加快创新、金融支持等方面出台了一系列政策措施，大力营造有利于民营企业做大做强的法治环境、市场环境、社会环境，推动全省民营经济又好又快发展。福建民营经济贡献了全省近70%的GDP、税收、科技成果，80%的就业、90%的市场主体和98%的高新技术企业，涌现了一批又一批敢于担当、勇于作为、爱拼会赢的新时代闽商，成为建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”新福建的重要力量。
当前，世界正经历百年未有之大变局，全球经济复苏艰难曲折，国内经济进入转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，今年又受新冠肺炎疫情和中美贸易摩擦等影响，广大民营企业遇到的风险挑战前所未有，年轻一代的事业发展面临多重压力。习近平总书记特别关心、关注青年企业家健康成长，强调把年轻一代企业家作为当前和未来一段时期统战工作新的着力点。今天广大青年企业家齐聚福建，召开以“弘扬企业家精神 发挥生力军作用”为主题的第三届青峰会，就是要交流探讨正确把握年轻一代成长规律，更好促进健康成长的时代课题。下面我谈四点认识，与大家共勉。
爱国情怀是中国企业家精神最鲜亮的底色。福州是一片洋溢着爱国主义精神的热土，“苟利国家生死以, 岂因祸福避趋之”就是我们福州伟大爱国者林则徐的著名诗句，这声音穿越近两个世纪但还时时回响在耳边，至今读起来依然让人心潮澎湃。企业经营无国界，但我们的根始终在中国。深沉的爱国主义、浓厚的家国情怀，是荣毅仁、王光英等老工商业者最鲜明的底色，也是改革开放以来响应党和政府号召，在汶川大地震、抗击新冠肺炎疫情等重大关键时刻，众多优秀企业家最真实的体现。听党话、跟党走，坚定不移走社会主义道路，是我们民营企业家筚路蓝缕、艰苦创业得出的一条宝贵经验。各位青年企业家是与改革开放一起成长起来的，切身感受到我们国家在党领导下取得的辉煌成就。特别是今年，面对新冠肺炎疫情的历史大考，党领导人民用短短3个月左右时间，就夺取了全国抗疫斗争的重大战略成果，更是彰显了中国特色社会主义的制度优势和中国共产党领导的强大力量
创新创造是中国企业家精神最基本的内核。当前新一轮技术革命和产业变革正在兴起，5G、人工智能、工业互联网、物联网等新技术传播应用的速度不断加快，新能源、信息科技、生命科学等领域处于革命性突破的前夜，一大批以绿色、智能和可持续发展为标志的新兴产业加速发展。世界经济正在呈现出工业化和信息化融合、制造业和服务业融合的新趋势，各国抢占新一轮科技革命制高点的竞争愈发激烈。现在很多年轻人把埃隆·马斯克当作偶像。他做新能源汽车，推无人驾驶，搞太空探索。最近火热的“脑机接口”“星链卫星”概念，也是他的杰作。杰作背后反映的是科技创新的巨大力量。目前，数字产业化和产业数字化正在蓬勃发展，推动要素流动更加高效、生产制造更加智能、供需匹配更加精准、市场贸易更加广阔，数字经济引领智能化时代喷涌欲出。我国民营企业在5G、人工智能、量子科技、消费互联网等一些技术领域走在了世界前列，但在其它领域还存在不少短板。100项最优设计，摩拜排37名，要有从0到1的创新，规划中没有的创新。企业是创新的主体，勇于创新、补齐短板、迎头赶上，是历史赋予青年企业家的使命担当。正如总书记所说，创新是企业经营最重要的品质。大家都是年轻人，要有冲劲，要有思想，要渴望科技冒险的成功，要在激烈的竞争中脱颖而出，成就卓越企业、开创卓越事业。要坚持自主创新和合作创新并举，以技术创新牵引商业模式创新，努力培育竞争新优势，带动企业实现更高质量、更有竞争力的发展。
现代管理是中国民营企业行稳致远的坚实保障。优秀企业不仅要有领先的技术、前瞻性的理念，而且要有一流的管理。2019年，上榜世界500强企业的中国企业平均销售收益率为5.3%，低于美国企业2.4个百分点。造成这一现象的原因是多方面的，其中一个重要方面就是企业的管理。整体来看，改革开放40多年来，民营企业伴随着国家的发展，已经实现了由小变大的跃升。一些企业还跻身世界500强行列。但是，大，并不代表强。企业家的核心才能是管理、整合各种资源的能力。要实现企业由小到大、由大变强的突破，必须坚持以人才为核心，把制度建设摆在重要位置，推动企业管理模式迭代升级，提升经营管理水平，完善法人治理结构，推进公司治理结构优化和治理能力现代化。法人治理结构是现代管理的基础，即使不去追求股权多元化、组织扁平化和管理人性化，但家族企业这种组织形态，在彰显历史积淀、传承优秀家风的同时，一定要用现代理念去进行管理。德国、日本很多家族企业就经历这个蜕变的过程。今天在座的不少青年企业家也都成功担起了家族事业传承的重担。做好家族企业，关键是要避免封建式简单的家长式管理、家长式决策，而要坚持吸收现代管理精髓，强化战略管理，以科学的法人治理模式充分调动职业经理人和企业员工的积极性，激发出他们的创造潜能，打造优秀的“百年老店”。
心系天下是中国民营企业家最高的境界担当。优秀企业家不仅在于创造了多少物质财富，更重要的是做出了多少社会贡献。具有社会理想、拥有雄厚经济条件的企业家，可以在创造就业机会、增加员工收入、减少贫富差距、消弭社会矛盾、树立民营企业家良好形象上有更大作为。要从我做起，让助力同胞幸福、致力祖国繁荣、促进民族文明、履行社会责任成为我们的永远追求。今年新冠肺炎疫情发生后，广大青年企业家闻令而动，据不完全统计，全联青委会成员累计捐款捐物达7.75亿元。我由衷地为年轻一代在这次疫情大考中的优秀表现点赞！随着今年我国小康社会全面建成，绝对贫困将消除但相对贫困仍将长期存在，据统计有200万脱贫人口存在返贫风险，300万边缘人口存在致贫风险，巩固提升脱贫攻坚成果也还有许多工作要做。疫情之下，保民生保就业任务繁重，更需要大家有大格局、大担当、不裁员、少裁员；心系困难群体，积极为他们献爱心做奉献；不断修身立德，传递好正能量，为全社会形成风清气正、奋发向上的良好氛围作贡献。
青年企业家朋友们：
一代人有一代人的际遇，一代人有一代人的使命。希望你们努力以更高的站位做信念坚定的追梦者，以更高的本领做爱拼会赢的奋斗者，以更高的标准做现代经营的践行者，以更高的觉悟做心怀众生的大爱者，以更高的视野做胸怀全球的开拓者。
这次峰会得到了福建省委、省政府的高度重视和大力支持。于伟国书记虽然因参加中央重要会议，无法出席今天的活动，但多次指示一定要把青峰会办好，王宁省长上午出席了开幕式，福建省委统战部、省工商联等为峰会顺利召开做了大量卓有成效的工作，我代表全国工商联表示衷心感谢。
最后，国庆中秋佳节将至，预祝各位节日快乐、事业兴旺、阖家幸福，谢谢大家。
现场回放
打通“0”到“100万”的创新链条
（现场实录）
黄奇帆
各位来宾，女士们，先生们：
上午好。很高兴参加第三届全国青年企业家峰会，近期习近平总书记提出要加快形成以国内大循环为主题，国内国际双循环相互促进的发展新格局的大战略。结合这个战略，我就双循环新开局，青年企业家如何抓住发展的机遇谈三点意见，供大家参考。
一是为什么中国现在要调整以外循环为主的经济模式。自从改革开放以来在沿海加工贸易和外资持续涌入的带动下，中国经济实现了多年的高速增长，形成了以大进大出为特征，以外循环为主要驱动的经济增长模式。之所以形成这样的一个特定的增长模式，主要是因为当时历史的条件下，劳动力比较优势，外资引入以及欧美等国家的需求拉动，这一模式在中国加入WTO以后进一步加强，到2006年中国进出口总量占GDP的比重达到了64%，中国于2010年超过日本，成为世界第二大经济体，于2011年工业总产值超过美国，成为全球第一，于2013年成为世界第一大的货物贸易大国。这种外循环拉动为主的经济增长模式在2008年全球金融危机后也遇上了一系列的内部和外部的边界环境的变化，形成了新的问题。一是2008年全球金融危机爆发以后，国际经济增长放慢，甚至萎缩渐成趋势，外需断崖式的下跌给中国经济带来了不小的冲击。
第二是在一些国家贸易摩擦逐步极大，从2006到2015年WTO中的贸易纠纷的案件32%对着中国，这样中国和各个国家，因为我们体量大，出口贸易比重又世界最高，有一种碾压国际市场的状态。许多国家，哪怕跟我们友好的也出现摩擦，这种摩擦和现在的中美贸易摩擦、中美贸易战是两回事。那个是WTO里正常的贸易摩擦，但是30%多聚焦中国，对我们的国际环境也是不利的。
第三是中国的劳动力出现了拐点，从2012年开始中国每年退休的人群差不多是1500万，但是每年能新增的劳动力也就是1200多万，这6、7年其实我们国家减少了1000多万劳动力。我们国家的GDP增长率也从11%降到6%，现在一个点大体上拉动200万人就业，负增长5%，减少一千万的就业，两边大体是平衡的，由于劳动力拐点的出现，这个六年中国劳动力的成本至少增长了1.5倍，最低工资线从800元到2000多元，总的劳动力成本增加了。
第四是煤电油气，包括土地在内的要素成本也随着这些年的大进大出逐步提高。
第五是环境保护，防止污染和治理污染的成本越来越高。总之在这个五个方面的因素叠加的情况下，对外循环的拉动经济模式压力越来越大。
面对这些问题和挑战，党中央国务院及时提出了供给侧结构性改革的新方略，从供给侧下手，通过“三去一降一补”，力图解决经济运行中的结构性问题，在一系列结构性改革措施的作用下，从市场主体的培育到要素的优化配置，从营收环境的改造到创新动能的激发，中国经济的内生增长动力持续释放，内循环体系逐步成型，2019年我们国家进出口总量占GDPD比重由2006年的64%下降到32%，最终消费对GDP的贡献接近60%，所以从这个意义上说以内循环为主的思路不是突然提出的，而是党中央早在前些年就提出在供给侧结构性改革的时候就已经酝酿了内循环，如今在新冠疫情深刻冲击世界经济的大背景下，特别是在一些国家不负责任的双过脱钩的背景下，提出加快形成内循环为主，国内国际双循环相互促进的新格局，既是顺势而为的战略举措，更是强国之路的必然选择。
二是新形势下以内循环为主，有五个方面的重大意义。
第一是有利于提高我国产业链的含金量，促进高质量发展。过去是两头在外，零部件、原材料市场都在外面，我们赚一点加工费，这对就业的拉动是有限，假如有一千亿美元的出口，进口的零部件是800亿美元，形成的进出口总量很大有1800亿，但是能够形成的加工收入只有12%，增加值很低，主要带动了外国的零部件企业的利润，零部件企业的加工劳动力以及带动了外方的各种税收。从中国来说主要赚取了外汇的一些收入。从这个角度讲，经济质量和效益不是最好，但是在当时对我们资金特别贫乏的时候，是有外方投资办厂，外方拿流动资金把原材料买进来，然后我们赚加工费，不用出钱，在这个时候原始积累财富和积累外汇还是非常有必要的。现在在内循环下，将通过补量扩量形成水平放工、垂直整合相结合，一头在内，一头在外的产业链集群，这样的产业链集群不仅吸引大就业，还将带来更加寒冷的经济聚效。
第二是提高我们国家供应链的安全性，维护国家的安全。疫情之下，链上企业原有的订单没有了，即使没有受异性影响的企业，原有的供货也因为疫情消失。但是今年也看到在深圳、福州、苏州、重庆，这些地方由于产业链相对完整，产业集群自成体系，供应链的安全性得到包括保障，疫情之下，很多瓜果公司反而把其他国家和地区因为疫情停下的定单转移到国家的这些地方，所以这些国家的定单出现了逆势增长，这也说明内循环下的产业链集群要比两头在外高度依赖国际供应链的地方要更加安全，更加高效。
第三是有利于增强价值链的韧性，提升产业综合竞争力。过去在外循环拉动为主的模式下，习惯思维就是世界是平的，地球是远的，一切东西都不会受到政治、自然灾害因素的干扰，都是可以买来的，买买买，以市场换技术，但是关键核心技术是要不来，买不来，讨不来的，而且长期习惯于这种分工格局，容易被锁定在微笑曲线的最低层面附加值的区域，推动以内循环为主的增长，要求我们更加重视关键环节的研发，更加重视创新，更加重视品牌。事实上现在也已经具备了价值链攀升的条件。
第四是有利于促进要素市场化配置，提升全要素生产力。外循环拉动下经济增长较为粗放，靠的是劳动力和资本的大量投入，经济长期增长的内生动力不足，转向内循环为主，不仅意味着要进一步打通生产、交换、分配、消费等各个环节的循环，形成更加畅通的经济循环，要通过劳动力、资本、土地、技术、数据等要素市场化配置，着力提升全要素的生产力。
第五，有利于增加进口，提升我国在国际经济舞台上的话语权和影响力。习近平提出中国主动扩大进口不是权宜之计，而是面向世界，面向未来，促进共同发展的长远考量。以内循环为主，意味着我国将持续增加进口，实现进出口平衡。这不仅有利于我国在新一轮经贸谈判中占据主动，还有利于推动人民币国际化有利于在重要资源上形成人民币支付的定价权，进而提升我国在世界经济舞台上的话语权和影响力。
三是双循环背景下，促进企业高质量发展，应抓住五个重点事项。
构建完整的内需体系，加快形成国际国内循环相互促进的新格局已经成为谋划中国经济下一步的重要内容。天下大事浩浩荡荡，在抢抓机遇中促进企业高质量发展，可以重点做好以下五件事：
一是着力稳定市场预期，社会资本投资积极性。企业是经济发展的原动力，企业是否愿意扩大再生产，是否愿意从事创新性的冒险活动与他们对经济的预期、市场竞争是否公平，产权是否得到保障息息相关，平衡一个地区的发展活力，关键是看民营企业的净资产是否滚动增加，如果每年的净资产没有滚动增加，而是在萎缩，民营企业每年的利润产生以后不仅没有再投入再生产，而是不断的转移，甚至原有的存量净资产也在不断的变卖、转移，那这个地方的营商环境，这个地方的内循环动力就会逐渐丧失，所以在这方面特别要关注净资产的增加与否，这个指标是决定一个地方营商环境好和坏的唯一指标，其他都是空话。净资产的增加来自于三方面：一是将一部分每年产生的利润滚动到企业的研发生产、发展中，推进企业健康成长。二是利用资本市场通过上市重组等资本运作手段把本地区之外的社会存在的那些股权资本引入到本地区，增强地区经济发展的驱动力，推动企业做大做强做优。三是引进战略合作伙伴和战略投资者，通过股权等方式增加企业的资本金，推动企业发展壮大。当前各级政府在开展六保六稳工作中最为关键的是要采取措施，稳定民营企业家的信心，营造良好的营商环境和中国经济长期向好的预期，而关键的环节就是要落实好总书记在民营企业座谈会提出的六条要求：一是切实减轻企业税费负担，二要采取措施解决民营企业融资难的问题，三要构造公平的竞争环境，特别是鼓励民营企业参与国有企业改革。四要完善政策执行方式，加强产权保护落到实处。五要构建亲清新型的政商关系，六要保护企业家人生和财产安全，落实好总书记说的六条，海量的民间资本一定会不断的活跃发展。
第二，着力于创新驱动发展，尽快打通全流程创新链条。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展的原动力和核心竞争力。内循环的第一动力是企业家的活力，企业家活力具体的体现就是在创新方面的投入发展。创新链条主要有三个环节：一是从无到有，无中生有的创新，也就是我们说的原始创新，从0到1的创新环节。二是科学到技术转化创新，是将技术原理转化为生产技术专利的创新，包括小事、中事，也包括技术成果转化为产品开发，形成功能性样机，这是从1到100的阶段。三是技术到产品，将转化成果变成大规模生产能力，实现产业化、资本化是100到100万的创新阶段。目前我们三个方面都有短板，0到1的创新投入不足，主要表现在我们国家尽管研发费2万2千多亿，是全球第二位，但是使用非常的分散，核心、高科技、基础性的领域的创新只占总的研发费的5%，而世界强国，G20国家过去这些年核高基研发费占他们国家总的研发费20%，在这个意义上本来我们体制是集中力量办大事，把研发费集中到核高基方面，应该有我们的优势，但恰恰这件事我们做得很不好。2万多亿，只有一千多亿左右的核高基投入，是有长期客观的原因。二是1到100的阶段，产业转化效率不高，我们现在研发成果出来以后，70%的知识产权是归发明人、课题组或团体，但是十年、二十年这个制度好像没有让太多的发明人变成亿万富翁，反过来说明这些成果没有产生十亿、一百亿的效益。如果有这些效益，知识产权一到位应该出现十几二十个富翁，所以我们的转化效率极低。三是100到100万的阶段，市场化、资本化有不少障碍，创业板就是这两年刚刚启动，三个环节的转化都成问题。在新冠疫情深度冲击全球经济的大背景下，唯有科技，唯有创新才是走出危机，赢得主动的治本之道。第一是鼓励民营企业在内的社会各界加大对基础研究的投入，发挥我们的制度优势，突破0到1的发明研究，特别是加大对核高基的投入，力争在2025年以前十四五期间使我们的投入比重达到研发费总量的20%左右。第二是要打通科技成果转化的平台，重点是将科技转化为技术，中央最近提出了要培养一批类似于德国非朗恩研究所的机构，这个非朗恩研究所不是搞科学研究，而是一个中介组织，就像婚姻介绍所，主要的责任就是把德国人发明的、大专院校的各种发明成果，找到一批善于转化、情商很高的人，让他们互相签合同，转化出来的效益大家一人一半，这个机构就是一个科学技术转移机构，里边工作人员主要就是经纪人，这样的机构在德国有一百个，中国基本没有，我们搞了成千上万的科创中心、孵化基地，把发明专利的那些科学家拉到房间里，空空荡荡让他搞转化，其实智商很高的情商不一定高，转化不出效果，最后也没有成果。我们说硅谷伟大的机制主要是三个，一个是知识产权保护，二是把知识产权转化为生产力，他们搞了一个法案，投资者拥有知识产权的三分之一，发明人拥有三分之一，还有三分之一归给知识产权转化为生产力的人，硅谷的所有研究所，各种各样的公司，自己并没有发明专利，主要是把美国各种大学研究所的专利拿过来搞转化，转化成功了可以得到好处，转化不成功就当没有干这件事，这个法案是美国50年代搞起来的，他们有一个自我评价，这200年美国议会批准的各种法律条款，对美国意义最大的法案就是这个法案就是知识产权转化的法案。三个是硅谷还有一个是资本的对接。所以正好在1到1，11到100，100到100万三个阶段都是特别强大的，也是硅谷成功的原因。第三是将转化出的成果成为大规模的生产力，实现产品商品化、市场化、资本化，需要各类股权投资机构跟踪投资，推动企业IPO上市，或者大型上市公司收购上市等，催生独角兽企业的发展。
第三个方面，着力把握新基建机遇，顺势而为，抓住发展的未来，新基建作为数字经济、智能经济、生命经济人类未来发展的技术支撑，一是有助于数字镜子产业化，形成万亿级的知识平台，二是有利于助推传统产业数字化，形成具有颠覆意义的产业，三是有助于完善中国创新创业，推动引领第四次工业革命。数字经济产业化、传统产业数字化，创新设施规模化将产生不可估量的投资叠加效应、成熟效应。人类历史上有四次工业革命，第一次工业革命爆发时我们清朝处于闭关锁国的情况下，中国与第一次工业革命基本无缘。第二次工业革命使人类文明进入低电气化时代，那个时代100年左右，中国正处于列强侵略时期，我们也没有参与。新中国成立后的30年，我国在当时苏联156项工业项目的援助下，更是在自力更生奋发图强的努力下补上了前两次工业革命的欠帐，建立起了基本完整的工业体系。第三次工业革命是在上世纪80年代以来的信息化、计算机时代的革命，正是中国改革开放40年的阶段，我们全面跟进，没有掉队，造就世界第一大工业大国，第二大经济体的发展效果，现在的第四次工业革命是5G通信为基础的大数据云计算、人工智能、区块链、工业互联网形成了数字化平台带来的智能化革命。我们不仅可以全面跟进，甚至在某些领域，比如5G成为引领者之一。第四次工业革命必将拉动世界经济从现在的困境中走上全新的发展平台，而我国经济也将在跟进并引领中推进第四次工业革命的进程得到更好的跨越式发展。我们民营企业要积极借力新基建，因技术创新引擎产业衍生产业升级，不断优化产业结构，提升产业价值，既要形成增长新动力，推动企业实现高质量快速发展。
第四着力于补链强链扩链。产业链集群发展中夯实基础，产业链重构将是必然的结果，市场规律下产业链将向更多元化方向发展，形成具有国际竞争力的产业集群，不仅使产业链上中下游的资源优势实现有机整合，避免行业中的供需错配，使供给更加的精准有效，还能推动产业链条上的生产技术和工艺的良性竞争，延长产业的寿命周期，实现产业能级的快速跃升。当前民营企业要抓住机会，进一步补链强链扩链，针对疫情中产业中暴露的一些缺位短板的问题，着力打通重点，畅通痛点，补上断点，深化开展上下游企业和地方间的合作，形成产业聚合优势，作为民营企业家要审时度势，精准定位，进一步夯实企业在产业链及集群发展中坚实基础，成为产业发展中的重要一环，积极报团整合更多的优秀企业进入到产业链集群中。当然在补链强链扩链过程中避免盲目扩张，包括房地产在内的产能过剩行业的扩张，大家要认清自身的融资环节，抓紧时间和时机补齐短板，坚定不移把没有前途的，过剩企业破产关闭，积极调整融资结构，包括资本市场收购兼并、资产重组等方式，增加股权融资，减少债券融资，确保企业健康稳定发展。
第五，着力用足用活改革开放政策，顺应自贸试验区和服贸实验区的发展潮流。为贯彻落实深化服务贸易的要求，近年来我国布局了18个自贸区和28个省市的服务贸易创新区，不管是自由贸易区实行的六个自由的先行先试政策，还是现在的服贸试验区八个方面122条的具体措施，都是以制度性开放为引领，一旦全面推进，必将为我国开放改革带来新的高度、深度和广度。我的感觉是民营企业要认真研究自贸区六大自由，包括投资自由、贸易自由、人员、就业、进出自由，数据进出自由，融资自由、物流仓储自由，这六个自由中有巨大的商机。另外服务贸易28个试验区不是小范围，每个省的自贸区是120公里，18个省加起来是一个块块，但是服务贸易区28个，要么不干，要干就是一个省，一个直辖市，一个区域，实现空间很大。国家改革开放最大的短板，或者40年开放，什么东西都开放了，但是有四个短板，一个是金融领域开放不够。二是服务贸易开放不到位，三是教育卫生文化政府公共服务的范围开放不够。四是数字经济开放不够。我们一方面是世界最大的数字经济的国家，但是我们数字经济的国际化互访指标是世界最低，甚至低于印度、菲律宾、俄罗斯，原因就是我们有一个防火墙的管制，使得国内不管外国人、中国人在国内要去访问国外某公司的数据资料都无法访问，这方面就产生了壁垒，这方面的改革就在服务贸易28个试点区122条中，就在18个自贸区六大自由的政策中，所以这些领域的投资都是轻资产，不需要多大投资的，但是要有人才，要懂这些政策，懂这些国际服务贸易，把这些业务做起来，其实是巨大的蓝海，因为过去二十年，哪怕进了WTO的20年，这块也是锁着的，封闭的，这块放开了，大家奥熟悉这个政策，用涌入这个市场，把这块做好。
总之，今年的疫情和中美贸易摩擦给国内外产业链带来严重的冲击，双循环战略并非权宜之计，而是中国精细从高速增长迈向高质量发展阶段的强国方略，不是因为个别国家企图与我们挂钩，对我们围堵而迫不得已的内延收缩，而是策划更个水平的开放，加快形成内外循环的战略决策。习近平总书记对新时代民营经济的统战工作最近做了重要的指示，他强调要坚持两个毫不动摇，把团结好、引导好民营经济人士作为重要任务，更好的推动民营经济健康发展，我们要认真落实总书记的重要指示，特别重视对年龄一代民营企业家的发展、培育，齐心协力把党中央支持民营经济发展的政策、措施落实到位。
现场回放
企业可持续发展与传承
（现场实录）
陈春花
大家好，我很高兴有机会能在这个时间跟大家做一些交流，其实对于企业的发展来讲有一个最永恒的话题就是可持续性。可持续性会涉及到经营本身，涉及到组织，涉及到传承，涉及到跟环境之间的互动，刚才黄教授已经从宏观视角跟大家做了介绍，我下面从微观的视角跟大家讨论怎么回答问题。
我先从两个非常长期跟踪的企业发展研究开始跟各位介绍，我自己有一个特别长的研究，从1992年开始。这个研究设定30年，所以很快到2022年就结束了，在这个研究当中，我们看一个优秀的企业维度有多少个，我们按照所有文献研究看，实际上有八个维度。这八个维度中有一部分其实是面向环境，面向市场，但是也有很大一部分是面向组织本身，比如说你自己的能力、治理结构、领导层。这样八个维度其实引发了我从1992年开始做对中国领先企业的研究。对于中国领先企业的研究中，我是从1982天到1992年去筛选的，筛选好了以后再从1992年开始正式展开研究，所以说研究会长达30年，每十年作为一个周期。
在长期演习中，当初的筛选企业非常多，最后筛选出五家企业，根据所有制、市场化程度，对2C、2B、上市非上市来选，我们也同时对国外的参照公司做了比较，第一个十年1992到2002年。再看第二个十年，从2002到2012年第二个十年中就会发现变化很大。如果第一个十年还是从企业自己内在的力量跟国家大的环境、顺应改革开放发展，到第二个十年所有的企业都开始面对全球化、WTO和国际市场。当走到这个时间的时候就会呈现曾经领先的公司就被淘汰，新的公司成为新兴的企业脱颖而出。我继续研究，现在研究还没有结束，到2022年才结束，到第三个十年的时候，我们就会发现环境的变化变得更加的巨大，而在巨大的环境中，我们会有中国企业开始进入全球领先的位置，领先的位置中就遭遇到更巨大的挑战。而我们也会诞生出很多新兴的企业成为一线的新兴部分。
这是我过去30年做的非常长线的研究，这个研究其实给我非常大的帮助，让我看一个企业持续存活到底有什么影响。
再看另外一个日本研究，日本研究中就是研究一百年历史以上的公司，两百年历史以上的共识公司，五百年历史以上的公司，我们看了这个数据很震惊。你看一百年以上的长寿公司，日本有25000多家，而且其中超过500年历史的公司有168家，排第二位是美国，有一万多家，第三位是德国7600多家，如果我们把这个时间再拉长，拉到200年以上的时候日本有接近4000家，德国有1800家，英国467家，而我们超过一百年历史数据中可以看到基本的情况，我们关注的是为什么这些企业是长寿的。我们会发现这些企业能长寿的原因是有六个要素，这六个要素中非常重要的，无论是长期的企业经营理念，还是亮丽经营持续增长的能力，还是自己自身优势，长期重视什么，重视保持与利益相关者的良好关系，更重要是确保自身的企业安全，同时让下一代传承下去的强烈意志。这些是我们看到的重要性。当然一个很重要的支撑就是价值观，所以无论是从内在的角度看中国企业的成长30年，还是看日本长寿的企业，我们会发现共同意志、包容性、进取心是最重要的，所以我们来到福州，看到闽商不仅仅是爱拼能闯，很重要是包容学习和慈善概念和共生的概念，所以我们在理解这个部分的时候就会发现这些非常大量的日本老企业的存在，会看到两个最重要的特点，百年老店最重要的特征是传统和地区嵌入的组织，更重要商人共同体形成的自我约束和规范寻求商业的社会正当性和社会的认可。
这样的研究给了我一个帮助，我们看企业的组织管理和企业的发展中，非常重要的是你的基本假设和这个假设对他的影响，比如说这个疫情有一句话是一直在我脑海中不断反复的呈现，就是风会熄灭蜡烛，却能使活越烧越旺。这是我们理解外部环境中，怎么应对变化，你的价值观和你的判断。所以我们讨论一个企业的时候会非常在意你自己的经营理论，你自己的基本判断和你的价值观，有一个重要的非常重要的三个理论，一个是组织首先要有对环境的假设能力，包括今天怎么看疫情、怎么看中美、怎么看双循环，怎么看内循环这就是对环境的基本假设。之后自己要有对自己使命的假设，你自己的内部怎么判断。三是完成使命，你的能力假设到底是什么。所以我们在讨论一家企业的时候，我们会发现评估标准是有两个部分，一个部分是从经营视角看你的业务，你跟顾客间的关系，你跟股东间的关系。还有一部分是看社会，你怎么承担这个社会的责任，对世界的贡献，帮助改善每个人和长期的发展。
无论我自己30年的研究，还是日本的长寿企业的研究，我们都很清楚的知道，我们必须有一个长期主义的基本假设，这种假设就回答了你跟环境是一个共生的关系，你认识世界的方法必须是一个万物一体和万物生长的整体概念，同时是组织使命是向善的，而这恰恰是获得能量的来源。我们在这个基础上就会发现所有的优秀企业最重要的特征就是超越变革是必经之路。其中有几个关键的特点：一个是为什么要超越变革，已有的能力决定了局限性，这是在创新创业中最重要的教授克里斯坦森研究企业用的方法，一个企业最重要的能力有三部分构成，一个是能力，技术、设备能力，二是流程，能够把这些资源整合起来，最后产生出产品。三是你的价值观系统，做什么，不做什么。这是对重要的部分形成企业能力框架，而这个能力框架中，如果这些东西都是确定的，它也决定了你的基本局限性。所以我们回过看历史，为什么一定要强调超越，如果按原有的观点理解局限性就会呈现出来。诺基亚看到苹果出来一个新的产品出现的时候，是用原有的框架能力去看就不认为是一个能颠覆行业的产品，当我们讨论一个企业的时候，首先要讨论原有的能力框架是什么，我们希望企业家能力和能力本身的变化。
地是企业自我生长的内涵。就是持续的自我转型和自我更新。我们做长期的研究中可以得到很清晰的结论，优秀的企业有三个很重要的共性特征，一个是有足够的增长应对变化。一个是用持续的转型变革获取自己的增长。一个是遵从市场规律和客观发展规律。可能不同的企业有不同的做法，但是共性的特征中这三个是非常一致的。所以我们在讨论一个企业为什么可以持续面对这些变化，最近也是讨论华为比较多，30年周期的案例中，五个企业中其中又有华为，接近30年的研究过程中，华为也刚好有30多年的历史，你会发现这家企业能走到今天很重要就是能不断的自我寻求能力，一个是外部的冲击，还有一部分是自己内部形成这样的推动力量。正是因为一次又一次的自我超越使得它走到今天能够面对巨大的挑战。
第二我们看超越变革的时候，除了所做到的部分，很重要的就是组织最大的资产就是改变，改变最大的难题就是领域领导人本身，我们自己超越自己过往的经验，怎么样能够改变自己原有的一些思维模式，其实这是非常关键的，所以我们在这个地方会看到中国非常多的企业有能力不断的超越成长，这是我自己很幸运的共同工作过的公司。
我们在理解新希望的“新”，我实际上认为这恰恰是新希望这个组织具有非常大的核心特征，这个特征就是能够与时俱进，能够理解它的使命，跟着市场，跟整个社会，跟整个国家能够很好的结合起来，当时很重要的一个埋头拉车、抬头看路，仰头看天三结合的行动方略给我留下非常深刻的印象。
对于所有年轻企业家是有没有能力面向未来，如果要面向未来，我们就可以看到不是一个个人的行为，我们可以告诉各位，过去两个世纪以来，现代化给人带来非常的财富和寿命并不是源于个人得能力，而是源于人们在组织中的合作，也就是整个组织本身的可持续性。因此我会告诉各位，我们可能有四件事情在今天是要调整出来的：一个是战略认知的更新。这是过去三年基于数字化研究的结论。
数字化背景下看到的战略逻辑不再是竞争，一定必须是一个共生的逻辑，不是满足顾客的需求，而是创造顾客的需求，因此在战略空间上其实是有巨大的变化的。我们传统的战略空间会讨论三个问题，能做什么，想做什么，可做什么。我们是界定在产业内部的，你的初心、能力、资源。但是来到数字化的背景下，想做什么，必须要有能力赋予新的价值，不在于自己的资源和能力，而是跟谁连接和合作，可做什么不是在于行业内部有没有能力跨界展开更多的空间，这是战略上第一个变化。
第二个变化是重构。组织价值的重构，是有非常大的空间可能性。以前我们会讨论内部的效率，今天是要建议组织跟外部之间，组织和组织之间的协同效率，我们称之为是系统效率。我们对新组织的要求，就是因你存在，有没有更多的生态出现，因你存在，有没有更多的企业繁华生长起来，这是非常关键的。所以我们把称之为是共生型组织，就是看你是否愿意陪同更多的企业持续做发展。
第三个变化是领导力刷新。我们有没有能力让更多的年轻人，更多人愿意在一个共同的工作场所富有创意，更有成效，甚至更热爱你的工作。所以我是做组织研究，今天有一个很大的挑战又是年轻员工怎么愿意更加奋斗，更加愿意专注这个事业，这是非常大的挑战。这对于领导者的角色是有变化的，你必须是一个布道者，能跟大家讲清楚在一个动乱信息过窄的环境中怎么是必须坚守的。这是非常关键，要有能力设计，设计与梦想跟产品的关系，梦想跟组织的关系，一定是两个系统设计都要做的。另外一个是能不能成为伙伴，领导力刷新的部分，领先的企业都在持续做，阿里巴巴的刷新，大家也很清楚看到价值观的调整，腾讯的刷新在2019年也同步做展开。我们看到领导力刷新的时候就可以看到企业的可持续性是怎样做推进的。
最后一个关键词叫回归。无论我们怎么样讨论这些变化，有一些东西是恒定不变的，就是你要回归到价值的创造，只有在价值创造中稳定的做创造这是恒定的，无论怎么样谈变，总有一些是不变的，这些不变的东西就是价值的创造，所以就是伙伴关系、生活意义和共生进步。我们跟优秀的企业在一起有三件事情是很确定的，一个是人在生活中并不是一个消费者，其实是一个生活者。所以商业和企业、市场和人的关系应该是提供生活的解决方案，而不是提供交易产品的关系。生意这个词用中文解释会更好，叫生活意义，所有好的商业一定是好的生意，好的商业一定是让人的生活变得很有意义，这是非常明确的。第二个是企业是社会的一部分，它不会独立于社会，一定是有多元责任，并不是只有商业责任，而是社会责任中非常重要的主体。第三是技术是人类进步的合作者，更多可能性，更大自由。如果从这个角度理解，我们回到价值本身，不确定中的确定就可以陪同我们持续的做增长。
最后用几句话跟各位的交流，第一句话是什么样的企业可以走向未来，从研究的角度回答你比较容易，我们认为融合生活驱动人类进步一下一个篇章。如果你的企业朝着这个方向做的，我们就认为是你是可以走向未来。第二句话，什么样的企业可以走向未来。一定是组织学习持续创新创造，学习者掌握未来。这种学习不仅仅是个人，必须是一个组织的学习，我们在看未来的组织，其实是看组织的学习力，今天是有很多个体学习能力非常强的，但是组织学习能力不够，真正持续创新创造是由组织学习来的。第三句话，什么样的企业可以持续发展和传承。我自己是非常荣幸跟刘通做了一段时间的搭档，这个过程中我一直要求自己做四件事，一代二代之间的传承最核心的就是这四件事，在新希望我也一直告诉自己要沿着这四件事做好。一个是核心价值观的传承，传承的核心就是价值观。有人说是财富，有人说是资产、机会和可能性，但真正是核心价值观。二是两代人的信任与欣赏。有些时候没有办法做到一代二代的传承，这不是家族的概念，而是两代人间是否真正的信任和欣赏。我常常看到很多新的接班人认为最需要调整的地方，总是认为上一代很多东西做得不好，我就反复告诉他你得先知道什么做得好。第三件事是整个团队打造与共生协同。它不是交给一个人，而交给一个组织。四是专注于事业长期发展，这是四件事。
我用别人的一句话结束，往未来去看，为什么空间会变得更大，是因为真正的意义是在于生而为人的意义，更加开阔的理解，所以我很希望我们有机会更多的交流，也预祝大家对未来有更大的可能性。谢谢。
现场回放
在第三届全国青年企业家峰会上的演讲
（现场实录）
马 云
尊敬的高云龙主席，王宁省长，各位企业家朋友，特别是青年企业家的朋友们：
上午好！很高兴来到福州，参加第三届全国青年企业家峰会，在2020年这个特殊年份和年轻企业家们一起探讨责任、担当、机遇和未来，探讨企业家精神，我觉得非常有必要，特别关键。刚才听了领导、专家和企业家们的分享，特别是青年企业家的分享我感触良多，收获很大，尤其两位新青年的分享，感受到新的企业家的创新和温暖感，尤其是女企业家，我是一定坚信21世纪最了不起的是女性领导者，我们这个国家会有更多女性领导人，如果这个国家有更多女性企业家，我们的国家、我们的企业、我们的产品、我们的服务将会有更多的温暖。男人们总是想要做强做大，我一直觉得你想把一件事做强，让男人干，把一件事做好需要女人去干。但是希望把这件事做得妙就要男女合起来一起干。刚才柳青也好，刘畅也好，他们企业带有很强的温暖感，我们在强调大和强的时候，今天的中国，今天的企业更需要思考我们把企业，把我们的国家如何做得更好。
2020年是一个转折之年，技术在变，世界格局也在变，国内经济形势也在变，加上疫情一夜之间好像问题很多，问题很大，今天很多问题，哪个时代没有这样的问题，很多企业是有问题的，但也想问哪个企业没有问题，其实做企业不管任何时候都很艰难，每个企业在任何时候都很难，其实创业最好的时候，做企业最好的时候是大家鼓励你的时候，所以我个人觉得现在应该是最好的创业，最好的做企业的机会。
真正让企业倒霉的是我们对未来和对自己能力的误判，不管是过高的判断还是过低的判断，我们认为误判是很重要的让企业倒闭的原因，很多人把侥幸当成能力，并且相信自己永远有这样侥幸的运气，今年很难，相信明年会更难。但是未来一定很美好，二十年，十年以后，中国大企业一定比今天多，二十年以后中国有钱人一定比今天多，但是轮到你就考验你的能力，今天世界发生巨大的变化，很多以前认为不可能的事情现在都在发生，这些巨大的变化，年轻人特别是青年企业家要具备三观，未来观、全球观和全局观。
第一，我特别强调未来观。所有今天所谓成功的企业，包括今天早上看到的福耀玻璃、泰康、复星、阿里巴巴，所有的企业都不是今天做出来的，都是20年或30年年自己对未来的判断决定了今天，昨天的看法和行动决定了你今天的企业，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天，未来观不是两年以后你会怎么样，你的企业会怎么样，而是20年以后你的企业会怎么样。所以青年一代的企业家一定要用未来的眼光，一定要用面向未来的解决方案解决今天的事情。从未来的角度看今天，做自己最热爱做的事，做自己相信的事，而不是追求时髦的事情。所以今天大家把问题都要看透，想透，我经常跟同事交流，过分乐观说明没有看清楚，过分悲观说明你没有看清楚，只有把问题和困难想明白了，这些机会才是你真正的机会，如果你没有把问题和困难想清楚，这些机会往往就是灾难。
第二，全球观。今天很多人认为全球化出现了这样或那样的问题，就认为全球化终结了，而我认为今天真正的全球化才刚刚开始。今天是原来传统的工业时代全球化正在终结，新的真正的数字时代的全球化才刚刚开始。这是巨大的机会，企业家应该要推动新一轮的全球化，搭建桥梁，建立更大的沟通。
第三，全局观。希望大家看清大局，知道自己在大局里面担当什么样的角色，发挥如何的作用，创造什么样的价值，才会有自己的战略定力。很多企业在过去几年很困难，都在埋怨政策、银行，但是很多企业从来没有埋怨过自己，很多企业曾经很成功过，他们把钱用去做自己非自己主义的投资，以为会做企业就会做投资，做投资和做企业是两回事，很多人认为自己是银行出来就会做投资，做银行和做投资又是两回事。所以我想每个企业只有明白自己在整个大局中的价值链，自己企业的价值点，你才能真正懂得战略的坚持和战略的坚定。什么是坚持，什么是估值，坚持是团队的，固执是以我中心，我的，如果在公司里争论的时候发现所有人讲我的时候，那是顽固，是固执，讲我们的时候才是真正的坚持。
我觉得企业家具备未来观、全球观、全局观以后，面对今天暂时的迷茫和困难就会显得非常冷静和清醒，并且会采取行动，抓住机会，自觉的认为今天世界面临三个巨大无比的战略性机会：一个是数字变革，二是中国强大的内需，三是新一轮的全球化开始。所以青年企业家是真正跨时代的一代企业家。
第一个战略机会就是数字化。疫情以后很多人特别的迷茫，觉得世界充满了不确定性，但我觉得这世界在所有不确定性中有几项非常确定，一个是整个国家数字化方向非常确定。这个国家和这个世界一定会走向数字化。第二个确定是未来十年，传统行业数字化的确定性。我个人这么坚定认为也是在公司退休之前推进整个公司未来十年是传统行业数字化的最后十年，如果今天不变革，十年以后可能就是数字脱贫的对象。数字化已经成为这个社会势不可当的一次变革，疫情没有改变这个趋势，反而加速这个趋势。这次疫情也正在把原来很多应急技术变成日常技术，今天全社会的数字化就像20年以前企业是否加入互联网，100年前是否联上电显得更为重要，以前很多企业用互联网营销、互联网管理、互联网运营，只是让企业活得更好，而今天数字化是让企业能够活下去的关键。这次很多问题暴露出来了，制造业也好、物流也好、零售也好、医疗健康也好，各个行业的数字化水平远远不够，今天的困难就是未来的预言，数字化办公、数字化教学、数字化生产，未来做不到这些，我相信企业会显得越来越难，不是每家企业都需要转型，但是每个企业都必须升级，数字技术是每个企业都必须要有的一次升级。未来的数字化最大的受益者不是互联网企业，而是用互联网改造自己的企业，天使投资也好、风险投资也好，我希望这些天使投资、风险投资不要把目光仅仅放在互联网公司上，不要把他们都放在互联网的题材上，未来真正的机会是那些用新技术、用互联网技术改变自己的传统行业，而不是互联网本身，技术本身。今天大批的企业、大量的行业还很传统，还没有从数字化当中受益，越是距离技术远的行业，越是没有被技术改造的行业机会越大。如果我自己要重新创业，一定不会在互联网行业里面，20多年以前做互联网是大家不相信我们这些人，我们坚持20年走到现在，今天的互联网行业，所有聪明人都在这个地方，今天的传统行业有聪明人，但是真不多。我们进入那个行业只要技术增加一点点，科技投入一点点，人才组织架构做得好一点，这种增长是确定性的增长。刚才广昌也讲到，中国最落后的行业是农业，农业中无论是资金、技术、人才、组织架构，我觉得里面的机会是巨大的。数字化对每个企业的挑战都有，但是数字化对企业真正的挑战是领导力的挑战，是远见的挑战，也是组织能力的挑战，能不能抓住这个机会，不是公司设一个电商部门就可以负责任，而是一把手的责任，是一把手有没有从根本上有数字技术改造研发过程、生产过程、管理过程、营销渠道，所以过去很多企业一谈到技术投资就考虑设备上的投入，原材料的投入，流水线的投入，今天不管是年轻企业，还是传统的企业，真正需要投入的是对于员工的投入，对于组织建设的投入，对于数字化理念的投入，如果产品卖不动，就要用数字化的手段检查一下是不是需求发生变化了，而不是一个劲靠卖广告赢得未来。如果能研究未来，并且能从未来出发，我相信我们绝对不会把实体经济和数字经济对立起来。其实没有所谓的实体经济和数字经济之分，只有面向未来的经济和留在过去的经济之分，数字经济和实体经济是一体两面，否定数字经济就是断送实体经济未来的机会。未来一切实体经济都会数字化，一切数字经济都会实体化，不要认为自己的企业过去成功了，未来就肯定会成功，不要因为过去自己很厉害就不去研究未来，不保持开放的心态，就凭过去一点点经验做了很多判断。所以我发现有些人不断讲一些看起来很正确，这是很负责任的。未来十年，数字、技术将重新定义制造业、服务业、零售，包括新的技术、新的字资源，我们要把数字经济看作不是颠覆你，而是重新定义零售、制造、技术、资料、原材料，甚至组织架构。
第二，我们的内需还远远没有发掘。撬动消费是巨大的战略性机会，也是在座所有青年企业家真正的机会所在。我们14亿人口的内需远远没有被挖掘，数字技术的发展会让中国内需进出全新的阶段，过去美国人是靠3亿人的内需撬动世界经济，未来是中国14亿人口的内需会推动世界经济的发展。不要看今天有问题，从未来来看这是巨大的机会，内需消费不仅仅是富人的消费，低收入人群的收费才是实实在在可持续的内需力量。互联网的数字经济正在聚集这种强大的内需力量，中国三四五线城市有巨大的市场和潜力，这就是撬动下一波经济发展的巨大发动机。过去美国凭借全球市场诞生了很多世界级的品牌，今天在贸易战的背景下，中国应该依靠自己强大的的内需机会，肯定会诞生大量的国内品牌，关键是你是否用变革的方式，创新的方式，挖掘内需。
这几年在卖得很火的体重机，以前是设计150公斤，但是发现现在男人都不称体重的，只有女人才称，现在称猪都不用称体重了，所以很多商家从需求上研发了体称，就五六十块钱一个，卖得非常好。疫情期间很多工程停工了，挖掘机也卖不出去，但是有一种挖掘机的出口在上半年订单超过了120%，因为疫情期间很多人关在家里，时间长就去折腾房子，挖挖花园、折腾房子，一米宽，原来是玩具型的挖掘机，现在可以直接开到卧室里面挖地板，整理花园在国外这个需求反而越来越大。内需消费是中国发展观念的一种升级，我们必须要把内需消费当作一种强大的新的生产力，必须政府、社会要建立相应的生产关系保障整个内需的发展，促进整个内需发展变成让整个中国经济向一个发展的关键支柱。我们要相信年轻人，相信这个国家会理性消费，相信这个国家都是因为我们相应政府保障，今天再提内需，必须要有相应的生产关系，部门设置、人员考核确保这个国家的内需得到正确的发展。
第三，全球化，我认为刚刚开始。今天的问题不是全球化导致的，是全球化不完善导致的。过去的全球化是工业时代的全球化，是20%的发达国家和大公司在主导全球化，有80%的发展中国家、小企业、年轻人没有真正的参与进来。疫情让全球化停止的时候，很多人认为疫情让全球化停滞，我认为真正的全球化才刚刚开始。我们原来把全球化想得太为简单了，认为卖点东西全世界做点贸易就是全球化，真正依靠科技提升供应链效率，为当地国家创造就业，创造独特的价值，这样的企业才是真正具备全球化的能力。这几天我在看国内网上自己自行车在全世界卖疯了，线上出口到西班牙和法国，线上一个月出口比去年一年还要多，这就是全球化带来的机会。这中间最关键还有全球物流，现在已经能够从这生产送到欧洲三天到七天，所以我觉得我们要思考用新的方法、新的技术、新理念创造价值，而不是利用当地的劳动价值，任何一个国家都希望自己的工人工资高起来，如果不让工人工资高起来，我相信产品是不会好起来的。所以我们一定不是靠成本的角度，不是掠夺资源的角度，而是创造价值，为当地创造就业，在当地纳税，只有这样在有全球化的思考。企业家一定要出去走，我们出去不是一定要做生意，而是打开视野，而是去培养全球视野。读万卷书，不如行万里路，疫情过后我们希望更多的年轻企业家到全世界看看，去感受去体会，我们很多企业家觉得我不懂英文，其实懂不懂外语并不重要，理解是尊重不同的文化，不同的体制，不同的宗教显得尤为的重要，毛主席不会讲英文，尼克松不会讲中文，但是他们在48年以前做了人类最了不起的全球化的决定，中美建交，关键是要体验不同语言背后的文化乐趣。拥有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，学会欣赏不同，适应不同，融入不同，过去我们中国人出去，中国企业家以前出去，观念出去，我们经常找差距，现在发现很多企业家出去是在找感觉，这个地方不如县政府，这只会让我们越来越落后。世界在发生剧烈的变化，技术也在发生快速的变化，所有的变化都会深刻影响到我们每一家企业，所以青年企业家朋友们，明天我们的企业能走到哪一步，关键在于眼光，关键在于对未来的判断，如果能够把握变化，观察到变化，就能够把自己变成一家能够适应变化，创造变化的企业。
再次谢谢大家，这些是我自己的观点跟大家分享，谢谢大家。
现场回放
企业家的价值与修养，必须要具备四大自信
（现场实录）
曹德旺
尊敬的各位女士，各位先生，朋友们：
上午好，我今天跟大家讲一个主题就是“企业家的价值与修养”。
2001年的达沃斯会议上有一个企业家提出一个问题，如何评价一个国家或者一个地区是发达强大还是落后的，以什么为指标。他认为不是国家大小、人口多少，有没有核武器，这些都不代表强大或落后。关键是经济总量，与GDP可持续发展的能力。GDP可持续发展能力中有很多，我们通常做项目的研究中，延伸一条一条解释的时候有不计其数的东西，这是首先从资源，包括能力资源、淡水资源、土地资源、矿产资源、能源资源等，看出国家是富足还是短缺的，这个地区是多还是少了。第二方面是基础设施。第三方面是国家中的品牌，国际知名品牌有多少。品牌就是价值，就是钱。像日本一个小国家，比我们小不知道多少，但是可以请来一大堆国际知名品牌，这就是他的财富。
作为企业家我是这样理解的，首先我们要培训自信能力。第一个自信是文化自信。怎么组成文化自信，首先要有信仰，培养信仰，无论是天主教、佛教、道教等，你要理解全球的宗教信仰是培养敬畏之心，你做事情的才会想到巨头三尺有神明。
第二个要有格局，做企业没有格局也做不起来。我认为企业的家格局必须具备国家因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足。我最开始是做水表玻璃，后面做汽车维修玻璃，我开始认为不合理，一块玻璃卖几千块，因为中国没有，全部靠进口。那我就开始做玻璃，做完以后其他人看到我发大财赚钱了，大家跟着我做了，中国一下冒出很多家。甚至更好笑的，有一个很大的公司很有钱买一个公司想把我打倒，我觉得很好笑，我先做，你后做，我的部下很担心，我说没有关系，我们坚定信心，我们福耀玻璃是为中国人做一片玻璃，我把这个话打在福耀玻璃厂上。从这里践行了我的诺言，国家需要、社会需要、人民需要你才会做的。我又没有得罪你，你说打垮我没有意义，只要你方向正确，你就一定会成功。应该要填补社会的空白，国家的空白，你才会发财，你才能做得起来。
第三个是需要多学科的综合知识。我很自豪的告诉你，福耀下面的工作我都会做，会计财务之前都是我自己学会的做的。你要想成为曹德旺第二，你就要把这些东西做清楚，就一定会成功的，一定要多学科，而不是偏一门。第四点，要有高度的敬业精神。如果没有这种吃苦耐劳精神也没有构成自信。所以文化自信由这四个方面组成。
第二个是政治自信。企业家的政治是什么？企业家要有担当，要懂得感恩。古代的商道就是挑战天下，挑战自我，这样的态度就是敢于承担责任，做到童叟无欺，但是做完之后我们衷心希望你能赚钱，因为不赚钱后公司倒掉，就像洗发水品牌海飞丝，如果后面供应不上还要寻找新的品牌，所以古代传过来的商道是传承下来的。
第三个是培养行为自信。行为自信如何建立，你制定一个指标后，你所做的事情，如果不符合法律，不符合法规，伤害了人民的利益，你作为企业家，每天做的每件事都是在人生埋下砖，如果没有看长远，马上去做，如果压力太大就会倒下来，敬天爱人，就是遵纪守法，守护好员工利益、供应商利益、客户利益、政府利益，这就是企业家每天必须做的事情。如果我有困难，我做不到，宁可停在那里，因为做了以后也是白做，好像在这张纸上被你画了一条，就擦不掉了。
第四个是能力自信。这是企业家修养必须修的，能力自信，如果身段不够，能力不够，我宁可不做。我1987年成立的时候是十几家公司凑起来的钱，大部分是政府机构，我们县里面派了一个副县长当董事长，后来政府体制原因调回去了，让我当董事长，我当总经理可以，但是当不了董事长。我动员所有的董事选黄宝华当董事长，他从1987年进去当董事长，当到2002年，他替我做了15年。无论是在社会的影响还是股份比例都是大过他，因为我刚出生，路都找不清楚，他是外贸集团的处长，见多识广，因此人贵在自知之明。
从企业家修行中我得出这四个自信是这样理解的。谢谢大家。
现场回放
谈企业家精神与改革
（现场实录）
陈东升
各位领导，各位嘉宾：
上午好。我受邀来到第三届全国青年企业家峰会，我义不容辞，因为青年是国家的希望，民族的希望，其实对于年轻企业家我谈不上教导什么，传授什么，我觉得看一看中国大历史，其实近代文明就是近代的工业文明，就是现代化的文明。所以大家都知道这个文明是从西方发源，所以1984年是中国冲突的结果，而不是开始，一个民族现代化，一个社会组织的转型，还有一个是中西方文明的冲突，现代化和社会组织的转型，文明的冲突这两线路，到今天还没有结束，现代化工业化的本质就是现代的组织，当今时代是以家庭为核心的生产力，所以人丁希望，要多子多孙，是以家庭为单位的。而工业时代都是大规模的组织形式出现了工厂和公司，所以今天讲的组织到今天为止就是讲的打造一个伟大的组织。
可持续发展还是打造一个持续发展的伟大创新性的组织，所以有了工业时代大的组织，企业家精神就出现了。商人精神叠加企业家精神，在远古时代就有，但是真正现在的企业家精神就是刚刚讲的有的工厂，有了公司组织形态才诞生了企业家和企业家精神，今天为什么要讲这几句话，我最早来福州的时候一定要看马尾造船厂，中国第一代现代工业就是洋务运动，有没有企业家精神呢？不是说官商就没有企业家精神，真正的企业家和企业家精神是从洋务运动开始的。
福州就是洋务运动重镇和发祥地，所以闽商的精神可以追溯到这样一个历史时期。当中国第二波就是在二次世界大战的时候，民族资产阶级，就是今天的民族工商业、民族的产业，民族的企业家和企业家精神，这个时代的企业家和企业家精神是在上个世纪初的发展。由于中国的现代化革命、抗战、社会主义，所以第三波大企业家精神就是改革开放这四十年。改革开放四十年，产生了两个阶层，一个企业家阶层，一个是农民工。
真正回来的一个阶层就是企业家阶层。所以企业家阶层在40年的变化中也是经历了三波到四波的发展历史。邓小平第一次南巡是在1984年，所以是柳传志、王石等这一代人是最早期的中国企业家先锋。第二波就是邓小平第二次南巡，1992年，真正下海这个词是1992年开始，也就是社会主流精英，像广昌，其实马主席也是92派，但更是高科技的总代表，第二波是92派。所以第三波就是海归加互联网经济，这就是诞生了阿里巴巴、腾讯等伟大的企业，以马云为首的中国大群体就诞生了。第四波就是中国加入WTO后从没有企业法到1992年有了有限公司、股份公司，1993年的企业法，互联网主要是带来了创始人的制度和期权的制度，解决了创始人的财富，还有团队的财富。所以这样完成了中国产权体系、产权制度，到后WTO时代整个资本体系完成形成了，天使基金、风投基金、PE等完整的资本体系，今天的创业都是在这个框架下，所以中国的企业家精神的是这样脉络走过来。
今天在青年企业家峰会看到很多熟悉的面孔，二代的企业家因为他们站在父辈的肩膀上，同时在海外留学有非常好的知识结构，同时又看着父辈创业精神能够传承下来，全世界看下来，春花教授你还要做一个研究，二代超过一代的例子也是有很多，我喜欢读美国第一代传记的说，比如摩根是富三代，但是比他爷爷、父亲创造了更高的价值，所以我也坚信中国的企业家。
回想40年，最重要的企业家和企业家精神的发扬光大，中国有今天，我觉得企业家精神是起了决定性、根本性的作用，当然党的领导，国家的改革开放大的宏观政策是很重要的，但是中观、微观财富的创造还是靠企业家，40年改革开放就是民营企业家从无到有，从弱到强，一浪一浪，一波又一波的创业创新的浪潮，推动了中国经济的繁荣昌盛，造就了今天中国成为世界第二大经济体宏伟的成果。青年企业家你们比我们更优秀，更能够担当，更能够承担起中华民族，中国梦的伟大创造者。
这次疫情和中美的关系，世界发生了根本性的变化，我用了两个字，就是后中美关系时代，后疫情时代。后中美的时代的本质就是顺双循环，其实双循环是后中美关系推动，还有中国经济从外循环走到内循环，还有中美关系推进加速双循环理论新的经济模式的诞生。还有一个是最重要的就是后中美关系是长期两个大国的拉锯较量，所以不确定性是未来十年、二十年最重要的一个现象，不确定性就是风险。所以所有的企业家在一个超级不确定性的环境中，我们的企业战略、创新、企业发展是一个最大问题。
后疫情时代带来两个大的进步，一个是坚定拥抱科技，坚定拥抱互联网，坚定走产业互联网的道路。科技时代会持续的影响企业和社会经济的发展。我认为中国应该是第一个拥抱，第一个成为全球数据经济和数据经济时代的国家和社会。所以我觉得未来中美的较量，谁拥抱数据时代，谁第一个进入数据社会，谁就是未来的代表和未来先进生产力的领导者。
第二个，后疫情时代就是对健康的重要，所以健康和长寿时代来临。我最近提出了长寿时代这个名词，就是百岁人生即将来临，三五十年，五六十年，我们在座的，或者在座的都要按一百岁规划你的人生，百岁人生即将来临，人人带病，长期生存。50岁以上75%具有慢病，85%以上人人都有慢病，健康时代促进了人的寿命延长，所以未来30年、50年整个社会经济是在科技驱动，在长寿驱动科技社会、长寿社会来临。整个经济社会活动是按这两个思路上布局。当然我们所有的消费，所有的经济都是为着人来的，工业时代解决的是衣食住行，后工业时代解决的是娱乐、教育、医疗和养老。这八个是围绕着人的生命，人的生活，人的经济展开的。中国经济的双循环，中国经济进入了后工业时代，服务业的兴起是必然，工业时代造就了工业巨头和金融巨头，数据时代造就了阿里巴巴、腾讯这样的科技和数据互联网的巨头，今天中国进入了消费时代内需时代，我们的消费巨头、内需巨头在哪里，这就是给我们年轻企业家很好的展示创新创业的舞台，所以我们也呼唤服务业的巨头。
谢谢大家。
现场回放
要用全球化的眼光拥抱技术投入
（现场实录）
郭广昌
尊敬的各位女士，各位先生：
大家上午好，这次是青年企业家峰会，自己一下变成老前辈，那我今天就和大家分享一下年轻一代怎么超越我们。
第一个，我的确希望大家有更科学理性独立思考的精神。大家问我疫苗什么来，我说快了，在疫苗事情上，不同的国家态度不一样。在病毒面前，无论是总统还是总统的女儿都是一个样本，都一样，需要理性和科学。企业家也一样，需要独立科学理性的精神，这就是最重要的面对未来的基础。
第二个，大家要像马云学习，一是学习他够好，一个是学习他够坏。所谓的够好就是要有担当精神，要有家国情怀，要做很多好事。坏是什么呢，坏是一种破坏性，没有破坏性就没有建设，所以我十几年前碰到一些女孩子就说你朋友马云怎么看都不像好人，最近我碰到很多女孩子说，马云怎么看都像好人，长得又帅。这种变化就是靠历练来的，够坏之后不断的破坏性实验去建设，我讲这个话的意思就是你们考虑问题的时候嘴上可以客气，心理一定要想这帮老家伙怎么超过你们，包括马云，当然难度非常大。
第三，你们要有全球思维。因为内循环也好，外循环也好，不管你怎么循环，两弹一星是独立自主的结果，但是核心人物都是从海外教育回来的，没有一种全球视野，没有全球的知识结构，很难超越。内循环、外循环都离不开全球思维。
第四个，千万不要看不起传统企业，刘畅做了很好的发言，现在我相信刘畅是养猪的，而且我觉得你爸一直不让我相信你是养猪的，看来猪也是美女的，一来养猪猪价也上去了，传统企业有非常多可创造的东西，包括这次来福州感觉福建变化非常大，福州变化非常大，福建也有我非常尊敬的企业家，比如说曹德旺董事长，安踏丁世忠都是我们学习的榜样，还有新经济这块，像王兴、张一鸣都是福建人。我要批评张一鸣同学，数字这个东西是好事，现在也提倡要根据客户的需求提供产品。但是有一样东西我总觉得不妥，就是新闻。新闻这个东西，不能说想看什么，你就给我什么，这个问题有点大，尤其新闻这个东西如果还没有经过你认证是真还是假，就根据你的需要选出来给你，我觉得这个有问题，我也不知道问题在哪里。但是这些人都是我非常尊敬的企业家。我自己也经常讲一点像企业工作者的东西，我越来越觉得大多数企业工作者在讲话的时候比政治家还政治家，我达不到那个高度。比如最近阿里也说C2M，有犀牛计划，第一个就是我们投资的库的智能，钢铁更需要数字技术、5G等等，传统产业是特别需要新技术的，拥抱新技术，拥抱大数据，拥抱变化。
我还想特别提一个传统产业非常有希望，就是食品。中国最落后的产业不是芯片，中国最落后的产业是农业，中国做得最不好不是别的产业，做得最不好的是餐饮。里面有大量的浪费，别看我们做了这么多年，东西很好吃，从种下粮食开始到餐桌问题一大堆，这方面的机会非常多，当然还有更多的传统产业，包括旅游在内都有巨大的空间。不是说做什么产业，更不要看不起父辈的产业，你们要用全球化的眼光拥抱技术的投入，用长远的心超越我们，这样这个国家才更有希望，谢谢大家。
现场回放
如何保证保护数字经济发展
（现场实录）
周鸿祎
尊敬的各位领导，各位企业家朋友：
大家下午好。非常高兴能够参加今天的活动，感谢全国工商联和福建省提供这样一个非常好的平台，刚才听福建陈荣辉介绍数字福建的情况真的很感慨，没想到20年前不知道什么是大数据、云计算、数字化的概念，互联网刚刚普及的时候，总书记就高瞻远瞩在福建已经开始了数字化的探索，到今天来看国家已经把发展数字经济，建设数字中国上升为国家战略，并且同等重视数字经济的发展和安全问题。360作为国内最大的网络安全公司，我们把保护数字基建和数字经济作为公司的重要使命，所以今天借这个机会我分享一下对于如何保证保护数字经济发展的几个思考：
从总体形势来看，数字经济已经成为国家经济发展的主战场，特别是疫情过后，数字经济全面提速，成为经济复苏和增长的新引擎，未来的空间更加的巨大。我提的数字经济也是中国弯道超车重要的机会，根据联合国的统计，中国已经成为全球数字经济的领头羊，在2016年占GDPD币种就超过30%，到2019年达到36.2%，明显高于世界平均的水平，升值超过美国。今年疫情是个坏事，但是也客观上加速了数字的产业化，倒逼产业数字化，推进了数字化的治理，人民也更加习惯通过网络工作和消费。在这种情况下，国家顺势而为，出台新基建等一系列政策，数字经济的战略意义更加的重要，未来十年我们整个国家将迎来数字经济发展的黄金期。今天马云校长的讲话更加的激进，以后不分实体经济，数字经济，所有的实体经济都要变成数字经济，谁不拥抱数字经济可能就会变成过去的经济，我是非常赞同他这种激进的观点。
对于数字经济可能会有很多定义，我理解数字经济有三个基础：一个是数字技术，一个是数字基建设，一个是数字要素。
首先新一代数字技术是数字经济的基础，数字经济是因为有了互联网逐渐成熟的技术驱动，离开新一代的互联网数字技术就不可能出现数字经济。我将新技术编成一个词，就像字母歌，IMABCDEF，I就是IOC物联网，M就是移动通信，比如5G，A是AI，B是区块链，C是云计算，D是大数据，E是边缘计算，最后加了一个F，就是金融科技。但是光靠技术不够，数字经济要正常运营发展需要新一代数字化基建的支撑，今年国家正式推出新基建计划，把5G、工业互联网、大数据中心、人工智能作为经济社会发展的新型基础设施，其实新一代的智慧城市也就是现在所说的城市大脑也是新基建设的重要场景，这些基础设施都是以网络和数据为核心，本质是数字经济的基础设施，意义已经好比农业时代的水利工程，工业时代的铁路、公路、铁路、机场，对于数字经济发展具有巨大的带动作用。
还有一个是数据，年初中央文件把数据纳入生产要素，数据和土地、劳动力、资本、技术并列成为第五大生产要素，赋予数据非常重要的价值，产业界一有句话，数据是数字经济时代的石油，同样是强调数据对于经济的重要价值。所以概括起来，数字技术是数字经济的基础，数字基建是支撑载体，数据是数字经济的新型生产要素。
我们也有很多专家畅想了数字经济给我们带来了工作方式、生活方式的改变，这些就不谈了。作为一个网络安全专家，我经常很自嘲的讲网络安全很变态，天天想这谁来害我，会出什么问题，所以我们要找找数字经济有什么风险，我们讲数字经济的风险不是为了不搞数字经济，而是为了知道风险在哪里才能更好的提供保护，让数字经济才能更放心的创新，大踏步发展更快。我们看数字经济有三个特征：一个是一切皆可编程。未来我们所有看到的东西都是由软件代码驱动、运行的，所有的新技术本质都是软件技术，未来这个世界是由几亿行、几百亿行代码组成的。第二个特征万物均要互联，未来联网的设备不是今天中国人十几亿部手机，我想在五年之内，未来联网的设备光中国就会达到千亿数量级，你可以设想一下新一代智慧城市中，城市里的每一个灯秆、每一个下水井盖、垃圾桶、建筑物都有传感器连到网络，工业互联网会把海量的控制器、工业设备、巨大的生产车间，各种工业设备连到网上，数控机床、生产线、动力传输线发动机都将联网。第三个特征是数据驱动业务，数据流将业务流程打通供应链、产业链和价值链，数据一定要实现共享开发利用，未来所有的系统都是构造在大数据基础之上的业务系统，所以这三个特征归纳起来就是软件在重新定义或者是重新塑造面临的世界。所以我们也可以讲数字经济时代，相当于也进入了数字孪生的世界。
站在安全的角度上，因为整个世界架构在软件上，不光是老百姓吃喝玩乐，衣食住行，我们整个国家治理、社会运转、智慧城市的发展，包括工业互联网或者产业互联网的运转，都是整个制造业的基础都基于软件之后，是软件就会有漏洞，有漏洞就会被别人利用，被别人利用就会遭到攻击，整个世界的基础，在新的网络攻击面前变得十分的脆弱。万物互联，互联网两个场景，一个是智慧城市，一个是产业互联网，就把虚拟世界和物理世界联通，过去所有在虚拟世界里病毒攻击，过去只能妨碍电脑操作，今天这些虚拟世界的攻击都变成物理世界的伤害，所以这几年可以看到网络攻击不再是影响你使用电脑，而是导致工厂停摆、大面积停电，甚至整个城市断水断电断网，同时将来整个业务都是由大数据驱动，数据安全的重要性将更加的突出，数字经济不仅面临外部的网络攻击，还面临内部数据的偷窃、滥用、敏感信息的泄露，包括数据污染之后可能导致数据计算的模型出错，直接影响到业务安全，造成混乱或者是巨大的经济损失。
总结起来，在数字经济时代整个网络基础设施和数字基础设施将变得更加的复杂，漏洞无所不在，攻击面无限的扩大，数据安全更加突出，整个世界面临的安全风险将会被重新定义。
网络安全对于数字经济的威胁到底有多大，我的判断是数字经济最大的安全威胁是来源于网络空间，并且网络的威胁将会超越传统的安全威胁，成为未来最大的安全威胁。这个看法并不是因为我是做安全的，就在这极度散布不安全感，好像是为了卖产品。总书记在一个内部讲话曾经讲过审视我们面临的威胁，最现实、日常大量发生不是从海上来，也不是从空中来，更不是从陆地来，而是从网上来，清华大学有一位教授也有一个论断，未来网络安全可能将成为第一安全。举个例子，现在国际形势日益复杂，也有人在网上探讨是不是大国与大国之间发生核战，中国要造多少枚核弹，这种思维过时了，还是传统工业化时代的思维，如果真的发生大国角力，可能某大国对某个城市发起，比如福建地方最关心的问题，过去关心城市安全可能是担心某个地方汽车爆炸、危险品爆炸、重大的交通事故等，这些都是单点的伤害，不至于影响全局。设想未来某天某大国对我国一个城市基础设施发动高级威胁攻击，瞬间断水断电断网断气，造成城市大面积的瘫痪，这就将整个城市和国家社会秩序不战而乱，所以网络安全发展到今天数字化时代，安全以后，小毛贼不再是主要的威胁，国家级的对手发动高级威胁攻击，网络恐怖主义和有组织的网络犯罪将会给我们带来最大的安全威胁。一句话，没有攻不破的系统。
这些眼前时时刻刻发生的，在过去几年里针对电网、制造业、能源部门、水利设施、港口的攻击，这些攻击的目标都是重要的基础设施，问题就来了，当网络战发生的时候我们如何保护数字经济、保护我们国家城市和每一个人。首先总书记高瞻远瞩给我们指出了一个方针，全社会包括政府和企业要充分的认识到发展数字经济，安全不再是一个附庸，安全不再是信息化的附属，而是信息化、数字化的基础。安全应该是数字经济的机座，数字化建设不能只考虑把数字化做好了，最后顺道买点杀毒软件、防火墙，这种思路已经不能适应今天的发展，今天要把安全作为城市、国家和企业数字化转型，发展数字经济的先决条件，如果缺少科学的安全设计和体系建设，数字经济就相当于裸奔，跑得越快，可能越容易造成悲剧性的灾难。总书记很重视网络安全，很早就提出没有网络安全就没有国家安全，网络安全和信息化是一体之双翼，驱动之双轮，安全是发展的前提，发展是安全的保障，安全和发展要同步推进，这些都是今天在发展数字中数字福建时应该遵循的指导思想。
在这样的指导思想下不能再用原来的打补丁、单点式的事后查异补漏的解决方法对付安全威胁，需要系统性的思维构造新一代的安全体系，应对复杂的安全问题需要系统的思维，而不再是卖几个孤立的思维，需要自上而下对安全的体系、框架、系统、组件产品做全局化的设计，基于体系获得能力、积累能力、提升能力，摆脱头疼医疼、脚疼医脚，治标不治本的的传统困境。
360基于这样的方法论和实践积累，我们面对国家花了几年时间构建了一套面向未来的安全能力体系，本质上是基于网络对抗和网络实战攻防条件下安全运维体系，能实现统一的感知和整体的协防，这个体系包括一套安全数据平台，一个安全大脑分析中心，十大安全基础设施和一套公共安全服务，就像建设城市一样，我们要建立安全的基础设施和安全的公共服务，才能给整个智能城市的发展和工业互联网发展中的每一个企业单位、政府部门提供强有力的赋能服务。目前这套安全能力已经在重庆、天津、上海等中心城市和央企落地，经过实践的检验，下个月也将来到数字中国的峰会，我们会跟福建福州全面合作，希望能在福建落地福建本地的网络安全办法。
最后我讲一个概念，为什么360可以做这件事，大家可能对我有一个误解，因为十年前我做免费杀毒太成功了，所以很多人一直认为我还在做免费杀毒软件。但正因为免费每台电脑都有我们的软件，所以十年来任何国家想进攻中国的网络，任何黑厂想在中国网络上发起攻击，想解决第一个问题就是如何突破360的报警，我们积累了全世界最大的网络安全大数据，积累全世界最大的攻防知识库和攻防样本，也积累了东半球最大的网络攻防专家团队，这使得我们完全以实战和对抗作为前提打造一套安全体系，我们很愿意把这套体系贡献给国家，贡献给福建，希望能定位自己，成为新时代的网络安全运营商，保护数字基建和中国的数字经济。
谢谢大家。
现场回放
在第三届全国青年企业家峰会上的演讲
（现场实录）
曾毓群
尊敬的高云龙主席，尊敬的各位领导，各位企业家朋友：
大家下午好。
我非常荣幸参加这次福建全方位推动高质量发展的项目招商推介会，因为我是福建宁德人，所以大家来，我算是半个主人非常高兴。宁德时代的总部设在宁德，所以叫宁德时代，专注于新能源汽车动力电池系统和混合系统的研发、生产和销售，致力于为全球新能源的应用提供一流的解决方案。所以我们既要生产研发，又要运用推广。
公司的发展壮大其实受益于很多，最多还是福建宁德的好山好水还有政府的领导，今天讲讲我的亲身感受。
在福建多山人海，还有交通不便，但是这几年发展很快，如果十年前推介会觉得福建的交通不便利，不是发展的好地方，但是现在越来越好，因为交通便利了。第二点是福建工程师，福建人敢拼和福建省的精神大家讲了很多，具体体现在就是我们有一种精神就是敢为天下先，不愿认输，我也是十多年前回到福建，正好这个时候有很好的投资环境，也有很好的创业机会。
现在我们在福建省根据政府的支持下宁德时代已经成为全球领先的新能源汽车动力电池和能电池的龙头企业，连续三年蝉联全球独立电池的使用量世界第一，已经成为宝马、奔驰、大众、特斯拉在内全球主流车厂信赖的合作伙伴。作为一家民营企业，宁德时代的发展离不开福建省政府、宁德市政府的大力支持和良好的营商环境的助力，所以我总结福建在招商引资方面的硬核武器就是机制活、产业优，因为福建的土地资源比较紧张，但是机制活、产业优，机制活，就是能够因业制宜，量体裁衣，敢于创新突破。长期来讲，福建省政府对于每个行业是实行一业一策，对产能过剩进行有效化解，形成了战略型新兴产业加快培育力度，强化项目支撑，推进分业施策，着力创新引领，多维度加速产业优化。
福建省是最早的新能源汽车谋篇布局的省份，2017年就开始搞电动福建的政策。可以看到福建省政府、企业家还是有一些远见，一般是看到别人没有看到的东西，福建省政府也是大力推动电动福建。在政府的支持下还要提一个东西，就是我们现在搞的21C实验室，现在每个省都搞实验室，但是省实验室怎么搞，很多人都是延用旧的体制，福建省突破机制，跟我们宁德时代一起合作，变成是以企业机制搞福建省的实验室。这种机制活可以体现出来，而且我觉得将来可以载入中国科技体制改革的一个史册。因为以民营经济的体制经营福建省实验室的状态，在全国是没有看到的。因为一般来说大家一直谈科技体制创新，福建省不仅产业体制创新，在科研体制何了功夫，给了我们充分的信任。所以在这里我也觉得机制活是可以体现得淋漓尽致。
由于机制活，在产业可以做到更优更好的产业，中国数据峰会还没有开已经讲了大部分数字经济，因为福建省就像习近平总书记在2000年开就搞数字福建一样，所以产业一定优。
如果我们在科技发展上有很多机制活，产业优，就有机会做到生态美，百姓富的目标。
这个实验室也请大家多多交流，因为还有机制的保障，还是可以有国家身份，但是是企业待遇，在我们企业有股票期权，孵化出来的产业还可以有长期的股份，这样的机制相信我们会跑得很快，目前大概有50多个海内外领军人才聚集在宁德这个地方，准备发展到1000多人。大家觉得福建没有什么娱乐，以前大家希望有很多娱乐，现在娱乐已经变成新的生活方式，好山好水，健康、文化旅游。
总之，我自己亲身体验，福建最大的特点就是找到新的机遇，福建最大的特点就是机制活，谢谢大家。
现场回放
工业互联网最大的应用场景：充电网
（现场实录）
于德翔
大家下午好。我来自特来电，大家一听我的声音就特别来电，我就是给大家充电的，实际上是给汽车充电的。
我今天想汇报充电网是工业互联网最大的应用场景。特来电和特锐德是中国创业板第一家上市公司，所以股票代码300001。大家都知道新能源+新能源汽车是继房地产和互联网之后中国最大的产业，成为国家的顶级战略新基建。不久前国家提出了新基建设，有朋友打电话说七大新型行业没有充电桩，我们认为也不新。怎么能成为七大新型行业呢，我说大家只看到充电桩，充电桩后面的东西是充电网，充电网后面是新能源汽车，汽车后面的东西拉动的是新能源，恰恰国家又提出来大循环和内循环，这个行业确实空间很大。紧接着在政府的工作报告中把充电桩和5G平行排到新能源汽车前面，在开两会的时候，人大代表给我打电话说这么几个字把你们充电桩写上去了，为什么。我说中国经济下行了，推动中国经济发展的三驾马车，出口受重创了，投资就是政府印钱，关键的拉动经济的最大引擎就是消费，对于一个家庭来讲，最大的资产就是房子，第二个资产就是车子，但是又确定了房住不炒，房子拉动经济就是小房子换大房子换出来，现在不让换了，现在就换车，到底是换油车还是电车，油车从品牌、技术、制造到用的油全部是进口，但是电车从技术、品牌、制造到电池、充电全部是国产的，所以在中国每生产一台电动汽车对经济和GDP的贡献相对于两台到三台油车。经过十年努力，车越来越好，电池越来越棒了，但是充电成为这个行业里最大的一个梗阻，简单说一个小区100台车，回到小区同时插到电网，电网就爆掉了，所以充电桩根本解决不了大规模电动汽车发展的问题。所以我们创办特来电的时候就把充电桩改为充电网的技术路线。充电桩就是把电充到汽车里面一个物理插头，充电网是把一个区域几十个几百个做成独立的网络，比如这个小区100车，把100车做成独立的网络，这个小区总附和1000，大家下班都用电到900，我最多拿出100的电给最急几个车充电，晚上大家睡觉不用电的时候，富余500的附和拿出来充电，传统的充电桩插上去充电什么时候充满，我们这个平台什么时候充满你说了算，什么时候充你说了不算，我们会根据客户的需要和电网富余能量做有序的绑定，这样就形成了对充电网上新的产品和技术体系。
简单说我的充电网分成四层网，中国每个车位都要装充电终端。中国一亿个车位就要装一亿个充电终端。第二层网是物联网，每个充电终端有30个控制点，一个充电终端就有31个控制点。第三层网能源网，如果中国有一辆车一天充电放电30度电，一年1万亿度电，而去年中国城乡居民总用电是9700亿，第四层是数据网，除了传统上理解上的金融数据、支付数据以外，更多叠加出来汽车大数据、能源大数据和电池大数据，现在把数据网、能源网、物联网、设备网这四层网络融合到一起的叫充电网，我们是全中国全世界第一家，在技术上最领先的。
这样做主要的目的就是一定要把车管理起来，否则就是巨大的灾难。我们通过充电网的技术和平台的技术、智能调度的技术让70到80%的车都是在大家低谷的时候把便宜的电冲到车里面，在高峰的时候把车上的电卖出去。比如员工怎么充电，家里3元充满，到单位尖峰电价9点到11点半1.4元的时候把车上的电放出去，中午光伏上网电价3.8元又充进去员工车里，下午一上班再卖出几度电，剩下几度电开车回家，我们的员工开电动汽车不但不花钱，一天还可以挣5、6元，这就是充电网的魅力。未来私家车开车基本上都是免费的。
我们的目标，也是给自己建立一个使命，通过建设中国最大的汽车充电网实现新能源车要充新能源的电，让尾气和雾霾远离人类。大家都想充电桩的时候我们做充电网，我们想充电网的时候我们在考虑未来汽车是无人驾驶怎么插插头，怎么充电呢。去年我们在上海为上海公交车自动充电的技术，把公交场站和充电站二站合一，当公交车开过来的时候，通过人工智能识别测出你的位置，通过人工智能充电快速降到你的车上，大流量的充到你的车里面，利用充电40秒可以达到续航10公里，最大的充电功率也可以达到一千千瓦，这也是全世界充电最快的，当一关门的时候这个车就开跑了，这就是面向公交车的无人驾驶。
紧接着推出面向重卡车的充电，自动充电的机器人，跟空中加油机器人一样找到你的位置大电流充到车里面，解决无人驾驶车自动充电的问题。实际上我们的充电不是一个产品，而是一个网络，它链接着人，因为你必须给我钱才给你充电，链接着汽车，我在链接你的时候，必须要给我数据我才给你充电，和人之间产生的金融大数据，和汽车产生工业大数据，和能源产品能源大数据，实际上这些数据上的链接构成了充电网是工业互联网最大的应用场景，所以我们支撑大规模电动汽车的发展需要建一个巨大的云平台来支撑大规模电动汽车的发展。
从工业互联网的理解上，由于连着人，和人之间产生了很多行为数据、金融数据、支付数据、APP下载量，连接汽车产生了汽车工业大数据、电池大数据、运行数据和安全数据，连接着能源产生的能源大数据、分布式能源大数据、监测数据和设备数据，连接自身的充电网，相当有很多金融数据、营运数据等，这些数据量平均每天可以达到8TB到9TB，这就是工业大数据量是非常大的。
这些数据怎么变现，怎么转化成客户或者社会的价值。首先电动车能否规模化的发展取决于四个要素，一个是能否便宜，二是是否好玩，三是是否充电方便，三是是否安全。如果这四个条件都可以了，电动汽车规模化发展是必然的。现在看车便宜也是必然，好玩更是，上班下班都是自动驾驶。现在充电方便吗，不方便，说明这个产业在低点。还有电动汽车安全吗，不太安全，平均一到两天烧一辆车。什么情况会烧车，70%的烧车都是在充电过程中和充满电，由于车的质量不好，一充就烧掉。一旦电动汽车烧车不是烧车而是燃爆，靠消防救是无济于事的。我们利用充电的时候唯有一个办法就是提前预防，在充电的时候给这个汽车做安全体检，这是车的BMS，那是充电的CMS，他们两个建立链接的时候我们给电动汽车建立19个安全模型，就相当于到医院19个科室一样的，当正常情况下进行插电，当有的小问题就告警，当超出安全值的时候我就快速采集车上所有的数据推到平台上，和平台上历史大数据进行分析，同时再抓取全国同一型号、同一时间充电车的数据，再一次做大数据分析，当我认为超过安全值的时候就给你停了，不给你充了。我们利用故障录播的技术、纵向的大数据历史分析技术和横向的空间数据分析技术形成动电动汽车的数据安全的防护，可以减少烧车，大概目前65%也解决了世界性烧车难题。
充电网不是一个简单的设备，而是跨专业、跨行业、跨企业、跨门类的全新的技术。必须要建立非常强大的技术体系，核心就是团队。我们需要什么技术就找到中国最牛和世界最牛的那家企业，找到最强的这个人，必须把这个人挖出来，这个人还必须带着团队出来，他们必须成立一个研究院，团队占30%的股权，所以面向七大研发中心都是把国际国内最顶级的人才和团队纳入到平台下。
作为特来电来讲，我们作为中国创业板第一家上市公司，我们的理念并不是客户需要什么就创新开发什么，而是我们创新什么市场就一定需要什么，利用行业的前瞻性和行业的把控、技术上的把控引领这个产业的发展。
所以我们提倡的是在创新上始终要张开第三只眼看见别人看不见，想别人想不到的，干别人干不到，只有这样才能面向未来巨大的产业，这个产业是从智能制造到充电运营、数据增值服务，形成一个价值的闭环，短期内看的是充电桩的数量，中期是看充电网的电量，长期是看平台的流量，我们既形成了价值的闭环，随着大规模电动汽车的发展又形成了商业模式的循环，可闭环、可循环就会让我们有一个更好的一个新兴产业。
经过六年努力，特来电投资70亿，投建29万个充电桩，市场占有率40%，累计充电量55亿度，市场占有率42%，流量中国第一，目前是拥有世界上最大的汽车充电网的云平台，同时引领世界上最先进的充电技术。
今天我们是在这个地方非常有幸接受邀请，我们非常想利用这样一个新基建的机会，我们带着资金，我们和国家电投，一会还要和厦门公交共同签订战略合作协议，希望用三年时间在福建省投资大概20亿，和电动福建一起支撑新能源汽车的发展。我带着资金，带着妹妹，带着嫁妆嫁到福建来，哪个城市需要我们，我们就在哪个城市落地。我们上市公司的名字是特瑞德，做充电叫特来电，充电网叫特安全，从数量、电量到流量三量融合的商业模式叫特来钱，我们的团队叫特来劲，今天和福建各位领导和工商联各位帅哥和美女们一起我们叫特来缘，谢谢各位。
现场实录
用“五新”信念布局新赛道
（现场实录）
刘 畅
尊敬的各位领导，各位老师，各位企业家前辈，还有青年企业家好朋友们：
大家上午好。我是新希望集团旗下新希望六和董事长，非常感谢全国工商联让我有这个机会在这里做交流，这是我非常荣幸的一件事。这也是我第三次参加全国青年企业家峰会了，前两次都受益非浅，作为青年企业家，这几次的活动都感受到国家对我们充分的信任和肯定。特别是最近习近平总书记的重要提示，再次强调了两个毫不动摇和信任、团结、服务、引导、教育的十字分方针，这些对于民营企业都是无比宝贵的定心丸，国家不仅这么说，也确实是这么做的，首先就是通过全国工商联这个娘家，通过全联青年企业家委员会这个组织，把青年企业家团结到一起学习交流，这就是对我们的信任、团结、服务和支持。今天我想围绕主题主要针对新希望集团这些年做的一些新的方法做一些分享。
我的题目是新长期主义。分两个部分，第一部分用新新突围，新希望这些年总结了这十年中不停的变化，不停的变革过程中的一些经验，我们认为是有价值的，作为分享是五新信念，新机制、新赛道，新科技、新责任、新青年。我们一直习惯于要埋头拉车，同时要抬头看路，还要养成习惯仰头看天，这个过程中我们持续想要用什么来持续增长，陈老师一来公司，我所在的上市公司才300亿的市值，面临着收入和利润都在不增长的困境。那个时候陈老师一来就天天提醒我们拿什么增长，花了十年时间。
第一个就是新机制。传统的民营企业，逐渐形成了金字塔的管理体系，职业经理人为了KPI工作，大家都围绕KPI过后制定当前的工作来工作，没有人真正能跟老板站在一起，能够真正跟时代站在一起做更有长期价值的事情。所以我们在这个过程中启用了合伙人机制，这个合伙人机制也是在互联网时代，跟很多新经济企业家们，跟很多新经济的朋友们在一起交流以后能够总结学习的，因此我们启动了以合伙人形式为基础的一些新赛道的开发。
新赛道，我们最早是做饲料，饲料是非常传统的行业，也是当时在80年代能够发现在农村最早的唯一能够看到，能够工业化且标准化的产业，我们把它做到了全中国最大。接下来也即将是全球最大的饲料企业，但是我们还需要新的增长，今天最重要的新的赛道就是养猪这个产业。当然我们从饲料到养猪再到屠宰、食品加工，我们是一个常常跟食品相关的产业链，前端是农业，后端是城市就是食品，我们在中间要前端和后端的平衡。所以我们的产品是猪肉、鸡肉、鸭肉。对于卖肉这件事我们还可以做什么新的事情呢，要想新赛道。我们是做肉，做什么菜都要肉，于是围绕川菜系列打造了调味品控股，我们是做肉的，肉可以提供给人来吃，事实上小动物们也吃肉，因此我们想原来还可以做宠物，因此打造了宠物控股。我们人吃肉，饲料中的添加剂也是提供给人吃的营养品元素，所以打造了营养品控股。围绕蛋白质这件事开发很多新的赛道，围绕今天消费升级更多的需求，我们发现了像宠物、零食、酒后零食新场景的业务。
新科技。今天是讲如何用新来突围，科技是毋庸置疑绝对不能够绕开的一点。养殖这件事很有意思，很多人觉得我为什么去养猪了，好主要像养猪没有那么时尚，但是我觉得它足够难，因为难可以花很多时间在里面学习，你觉得有无穷无尽的事情可以理解。因为养殖这件事一方面跟经济学很相关，供给和需求，这些年猪价高价格是来自于非洲猪瘟灭顶带来的机会，但除了这个还是一个生命，不像其他的工业，它是一个生命，需要有感情，需要有耐心，需要有恒心，所以这个事情就难在既要精确化、标准化、精细化的管理，同时还要孕育爱心和责任心。我们争取用这个技术更好让动物们受到保护，其实在养殖这件事除了我们今天的数字技术，还有相当多的生物技术，比如说育种技术，接下来其他在四川巴中建设全世界最大的育种的原种厂。猪的育种相当于猪的芯片，我们吃的猪是商品代，上面有祖代，基因最纯种，我们吃到的是第三代商品代，因此我们的祖代这些年更多都是从国外来引进的，今天由于我们国家是猪肉消费的最大国，也是最会吃猪肉的国家，接下来由于非洲猪瘟带来的巨大的变革让生产模式带来更大的改变，因此更多猪的养殖会在中国，因此要做原种猪厂。还有我们的数字技术，小孩0到4岁吃就四个阶段，但是小猪在婴儿阶段是11个阶段，就是更精准，更精准意味着更营养，更营养也是更节约成本，每个成长阶段都是不同的区域，根据自己的生长编码获取自己的营养。我们也看到天空每个地方都有摄像头，都是为了采集所有小猪的生长性能，未来还会更完善，有些轨道的机器人也希望帮助我们做更多人工代替的工作。
新责任，我父亲一直讲我们的文化是根植于大地的企业文化。因为开始就做农业，农业就是根植于大地，生长于大地，最后一定要回馈大地。我们是一个社会型的企业，提供最基础的食品，社会型企业如果不能更早的发现社会的责任，那你就没有资格享受社会带给你的红利，因此这是我们的社会责任，这是青年画家把VCR看到的场景画成画，现场并没有这么多牛羊，只是我们的技术人员在传授新型养猪的技术，这就是在海拔三千米的梁山州做的一种扶贫方式的养猪产业，已经成功起到帮扶贫困户的作用。
新青年。很多人讲传承，我们家在传承上面安排得比较早。其实陈老师跟我的相遇一开始是师徒，最后我们能够情同母女，真是价值观高度的契合。我父亲经常讲说传承要早，传承要带，传承要帮，传承要牵引，传承也不是传承给一个人，而是一个团队。传承不仅仅是传承财富和股权，传承更重要的是精神。很早我家就很重视劳动，家里面从来是劳动尽可能让小孩做，不要对劳动有生疏感。另外，很小就开始跟着，但还是要带，因为生长不同的时代，很多价值观很难一开始契合，这一定要用口带，更重要是要自己用心历练，我花了很多时间在一线，我们认为一线是有神灵的。因此只有在一线体会才能给你最真实的做判断的支柱。这些是我最深刻的体会。
在传承上面我认为没有那么多经验可以分享，因为今天所有在座的青年企业家都是朋友，横向也跟很多朋友得到很多启发，希望大家都有更好的未来，像前排的企业家看齐，最后是我们的口号，用生命守护生命，用希望孕育美好。
现场回放
滴滴：企业的高度、广度、深度、温度
（现场实录）
柳 青
尊敬的各位嘉宾：
我是滴滴出行的柳青。数字福建也是数字中国建设的起点，全国第一步的网约车标准又是来自于这里，所以来到福建有一种回到娘家的感觉，非常的亲切。我们也很期待在智慧交通、新能源汽车和自动驾驶业务等方面跟福建加强合作，参与到新时代、新福建的建设中。
滴滴是一家非常年轻的企业，创立只有八年时间，我自己今天是我人生巅峰，因为在马校长之前演讲，回去就要发一个朋友圈跟大家分享。
今天的主题是百舸争流，滴滴本身也是对传统企业的变革，有互联网之后，线下叫车方式被去了，安全更有保障了。每辆车的使用效率大大提升了，一步一步滴滴从2002年的打车平台逐渐成为一站式的全面叫车平台，是全国乃至全世界最大的电动车的使用网络和充电桩的网络。作为一个新兴的民营企业，我们面临非常大的外部环境的挑战，非常需要变革突围，就好比这次的疫情，在疫情中网约车的订单直接从3000万单直接跌到谷底，那时候作为企业很焦虑，因为司机的收入来源完全被切断了，我们做了很多事情，成立医护车队，保证出行的安全，但是不知道这个情况会持续多久，公司的生存会不会成问题，好在疫情得到了控制，老百姓生活恢复了正常，司机收入也恢复了正常。
我们不知道未来的不确定性到底有多大。企业在未来不确定性中怎么生存和发展，什么是企业的动力。我们只有也不不断在问我们自己，特别是一个人一个组织怎么克服逆境，超越困难的能力，我们怎么拥有。
作为企业改变外部环境是有难度的，所以还是要从自己做起，首先是有一个高度，更高的目标，我们为何而战。我刚刚加入滴滴的时候去请教马校长，因为阿里也是我们非常好的支持者和伙伴，马校长当时问我同一个问题，在你们心里你们在做一件什么样的事情，这就是关于企业初心的问题。一个企业只有真有初心，才能在逆境中不断的获得勇气和力量，滴滴的初心是希望用先进的科技、技术服务的理念真正解决人们的出行问题，解决人们在路上的焦虑感，解决不断严重的资源匮乏的问题。我们也相信三个大趋势，电动化、共享化和智能化。有这三个大的趋势，我们觉得在久远的未来很多人不需要买车，今天大城市花近三分之一时间在找停车位，有一天也不需要了，城中心不需要有停车场了，路上不再拥堵，汽车尾气也不会那么多。因为电动车需要投入巨大的资源，因为这是我们的初心，我们坚信无人驾驶是交通安全事故的终极解决方案，这是我们的初心。因为我们开车人是向前看的，但是系统是360度的，在无人驾驶中发生时候可以马上传到整个网络，机器学习的力量是非常大。人在特殊的天气下状态不好的时候也会影响驾驶，所以这是我们坚信的，我们希望像青霉素一样彻底消灭交通事故。希望未来的几年会有一天，大家觉得出门怎么还有交通事故这是不不可想象的，这是我们的初心。这些信念一直高高引领我们，是逆境中的召唤，也陪我们度过艰难的时刻。
第二点，在广度上也希望不断的找新的出路，我们也一直在探索摸索，今天在海外有一个不停的打法，我们发现如果只是拿一个产品，像美国公司拿一个产品复制到全球是不行的，必须是定制当地本地的服务，对本地的文化有深刻的理解，势必这样的成本也会成长，我们逼迫自己要提升效果，保证竞争力。但是还有一个私心，不光是做业务上的私心，因为我们都看到很多国外很强的企业，星巴克、麦当劳来到中国，我们自己也在高盛工作过，今天这么有活力的中国，这么先进的业务模式，这么先进的技术，怎么没有外国的精英听中国的经验，为什么不能能，如果企业更多出外国精英了解中国的经验，这就是我们的机会，我们希望在广度上不断的拓宽。
第三点，在深度上不断的深耕我们的产品服务、体验，学习阿里和学习很多优秀的企业，不断的思考怎么做安全，做行程分享，做大数据算法匹配，不断深挖用户到底需要什么，每年有70万到100万台的用车需求、换车需求。我们定制首发的网约车，专门为这个市场服务的。
最后是关于企业的温度和态度问题，刚才讲的很理性，其实这也是企业的立身之本。这也是我们的共识，我们平台上有三个清华，三个北大，我们也有滴滴奖金，这些同学也是我们骄傲和动力的动力。滴滴是号称最大的出行平台，我们是全世界最大的灵活就业平台之一。过去一年滴滴这个平台带动了1360万个就业机会，这里面有兼职、全职，谁的人生没有起落，每个人在低谷时候不能做全职，可以阿里上开淘宝，也可以开滴滴，我们平台有30万女性司机，还有上百万下岗职工和退役军人，我们知道很多人不会一辈子开滴滴，但是很荣幸成为他们人生中温暖的一站。
未来对大家都充满挑战，我们坚信作为一家有高度、广度、深度、温度的企业，能够一起穿越这个周期。与此同时，我们非常真诚的感谢所有这些挑战，其实这都是时代赋予我们的机会。我们知道和千千万万的企业一应，滴滴的成长发展得益于身处伟大时代和伟大国家，得益于科技与经济的发展，得益于政策开放和包容，有党和政府的支持，有习近平总书记对民营企业家的关心关怀，是我们这代人的幸运，我们才有机会在时代潮流中乘风破浪，与国家同行，与人民同心是我们的初心，为国分担是我们的使命，我们青年创业者一定要继续努力，为国家的发展富强多做贡献，做更大的贡献。
再次祝本次大会圆满成功，谢谢大家。
https://book.yunzhan365.com/qncx/wgmu/mobile/index.html（点击观看电子杂志）
